做对的事
发现错了就尽快改，不管多大的代价都是最小的代价
📌 概念解析
做对的事 = 在原则问题上只有对与错，没有程度之分；发现错了就立刻停止，不管已经付出多少代价。
你开车走错了路，已经多走了 30 公里。这时候有两个选择：继续走，因为"都走了这么远了"；或者立刻掉头，哪怕要多绕路。段永平的答案永远是：立刻掉头。因为继续走错路，每一分钟都在制造新的损失。"做对的事"不是一种策略，而是一条底线——错的事，零容忍。
💡 核心理解
1. "做对的事"是方向问题，"把事情做对"是效率问题——两者不能混淆。
这是段永平对这两句话最清晰的区分。本分的核心就是这两句话的组合：先确保方向对，再追求效率。方向错了，效率越高，跑偏越远。
2. 发现错了就立刻改，这本身就是"做对的事"的最重要体现。
Stop Doing List的本质就是这个——不是要你做什么，而是要你停止做错的事。发现错了就立刻停，不管已经付出多少代价，此时的代价永远是最小的。"人们常说的'坚持到底'，指的是坚持'做对的事情'而不是坚持做错的事情！"
段永平多次强调，平常心不是一种修炼出来的心态，而是做对了事情之后的自然结果。同样，长期主义也建立在这个基础上——"思考本质，做对的事情和想10年都是一个意思。"
4. 好的企业文化就是让公司持续"做对的事"的系统。
企业文化的核心功能不是让公司做得更快，而是让公司少走弯路——少犯原则性错误，发现错误后改得快。这是段永平评价一家好公司的标准的核心维度之一。
🛠 如何实践
建立自己的 Stop Doing List：
"做对的事"在实践层面，最重要的工具是Stop Doing List——明确列出哪些事情是错的、不该做的，然后坚决停止。这比"行动清单"更重要，因为不做错事的收益往往大于多做对事的收益。
在投资中的应用：
发现买错了公司，立刻卖出，不管亏了多少。"不管多大的代价都是最小的代价"——这句话直接指向卖出逻辑：卖出的理由不是股价涨跌，而是当初的买入逻辑是否还成立。如果发现买错了（公司本身有问题），继续持有只是在制造更大的损失。
在企业经营中的应用：
"我们总是说，量不重要，利润不重要，最重要的是要做对的事情。"这意味着，当短期利润和"做对的事"发生冲突时，选择后者。段永平在步步高时期的很多决策都体现了这一点——放弃某些短期有利可图但不符合原则的机会。
📖 案例拆解
阿里巴巴卫哲事件（2011年）：发现错了立刻改
2011年，阿里巴巴 CEO 卫哲因下属欺诈事件引咎辞职。段永平点评："做对的事情就是——当发现错了就尽快改，不管多大的代价都是最小的代价。没觉得马云这样做有什么不对。"他进一步说："强大的企业文化往往体现在做错的事情的概率相对低、发现得早、改得快。"这个案例是"做对的事"在企业管理层面的正面示范。
来源：商业逻辑篇，2011-03-25
⚠️ 常见误区
❌ "坚持到底就是做对的事" — "人们常说的'坚持到底'，指的是坚持'做对的事情'而不是坚持做错的事情！"坚持本身不是美德，坚持错误的方向只会让损失更大。
❌ "做对的事和把事情做对是一回事" — "'做对的事'是指明方向的，属于原则问题，只有对与错而无程度区别。"两者是完全不同的维度：前者是方向，后者是效率。混淆两者，会导致用"效率"来掩盖"方向错误"。
❌ "只要结果好，过程不重要" — "结果导向指的是'把事情做对'，而不是'做对的事情'。"段永平明确区分了两者：结果导向是执行层面的，不能用来为原则问题开脱。
💬 原文金句
"做对的事情就是——当发现错了就尽快改，不管多大的代价都是最小的代价。"（来源：商业逻辑篇，2011-02-21）
"'做对的事'是指明方向的，属于原则问题，只有对与错而无程度区别，而'错的事'底线是零容忍的。"（来源：商业逻辑篇）
"平常心不是求来的，而是'做对的事，把事情做对'后自然而然就有的一种状态。"（来源：商业逻辑篇，2019-05-29）
"人们常说的'坚持到底'，指的是坚持'做对的事情'而不是坚持做错的事情！"（来源：商业逻辑篇）
"思考本质，做对的事情和想10年都是一个意思。"（来源：投资逻辑篇，2019-07-14）
🔗 关联节点
下游概念（由此推导出的结论）：
Stop Doing List · 错误与纠错 · 平常心 · 长期主义 · 卖出逻辑
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