商业哲学与本分篇精选
💡 核心金句
- "正直和诚信——integrity。这是所有great企业的共性，也是出问题的企业的最大漏斗"
- "真正好的能持续经营的企业大多都不是着眼于利润的，利润不过是水到渠成的结果"
- "苹果是非常难见到的能够长期focus在做对的事情的企业"
- "好公司犯错误时往往是买入的机会"
- "享受公司成长远好过心随股动"
❓ 精选问答
问：选企业的"漏斗"，就是哪些原则是企业不能违背的？
答：正直和诚信——integrity。这是所有great企业的共性，也是出问题的企业的最大"漏斗"。（2010-10-22）
问：真正好的能持续经营的企业大多都不是着眼于利润的，这句话怎么理解？
答：其实真正好的能持续经营的企业大多都不是着眼于利润的，利润不过是水到渠成的结果而已，就是所谓让利润追着自己跑的那种。（2011-01-28）
问：如果没有"取之有道"的约束，利润导向会怎样？
答：如果没有"取之有道"的约束，利润导向很容易不择手段。国内现在这个问题实际上非常严重。（2010-06-09）
问：苹果是非常难见到的能够长期focus在"做对的事情"的企业，这句话怎么理解？
答：说一点我特别喜欢苹果的地方：苹果是非常难见到的能够长期focus在"做对的事情"的企业。多数人在投资时很习惯去看有没有"把事情做对"这点，从而会很容易掉进短期表现当中。即使是伟大的企业在"做对的事情"的过程当中也是可能会犯错的，因为"把事情做对"往往需要一个过程。所谓"长期投资"从某种角度上说，就是要能够相信坚持"做对的事情"的有能力的公司最后会"把事情做对"。（2013-02-13）
问：从5年10年的角度看，CEO至关重要，从更长的角度看什么更重要？
答：从5年10年的角度看，CEO至关重要。从10-50年的角度看董事会很重要，因为董事会能找出好的CEO。从更长的角度看企业文化更重要，因为一个好的企业文化可以维持有一个好的董事会。GE就是一个好例子。好的公司之所以是好的公司，必然会有些好的产品。但所谓好的产品的寿命是非常有限的。所谓好的生意模式可以让好的产品的寿命大幅度提高。（2010-04-03）
问：right business最重要，right price则没那么重要，这是什么意思？
答：right business最重要，因为right people在right business里能充分体现出来。right price则没那么重要，因为时间可以降低其重要性。（2013-04-21）
问：好公司犯错误时往往是买入的机会，这句话怎么理解？
答：FB原来的使命是"连接世界"但没有注意隐私，现在使命不变但注重隐私已经是前提了。好公司犯错误时往往是买入的机会。（2019-03-28）
问：享受公司成长远好过心随股动，这句话怎么理解？
答：是的，享受公司成长远好过心随股动。（2017-03-16）
问：我们所有的成功，都来自于本分+平常心，这句话怎么理解？
答：我们所有的成功，都来自于"本分+平常心"。平常心，就是rational（理性），就是回到事物的本原，就是做对的事情，和把事情做对。Stop Doing List（不为清单），说的是做对的事情，但做对的事情，要落实在不做不对的事情上。很多人经常做一些明知是错的事情，是因为抵挡不了短期利益的诱惑。（2018-09-30，斯坦福）
问：好的商业模式的定义是什么？
答：好的商业模式不应该长期获利平平，但短期有可能。我认为"好的商业模式"的定义就包含未来获利能力强，不然就不是"好的商业模式"。未来指的是企业的整个生命周期。（2013-04-21）
问：如何理解"本分"？
答：本分就是做对的事情，不做不对的事情。本分不是一个技巧，是一种思维方式。发现错了就要停，不管多大的代价都是最小的代价。（投资逻辑篇）
问：什么是好公司？
答：所谓的"好公司"我觉得应该是有原则的公司，不是单纯利润导向的公司；是那些知道要做对的事情（或者说，知道什么样的事情不该做），然后去追求高效率把事情做对的公司。（2011-09-27）
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相关概念：本分 · 企业文化 · 利润之上的追求 · Stop Doing List · 平常心
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