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GE

公司GE通用电气段永平错误案例

GE(通用电气)

段永平承认的投资错误——"如果放到今天来看,我大概不会买GE"


🏢 公司简介

GE(通用电气)是段永平在2008-2009年金融危机时买入的公司,也是他承认的投资错误之一。他买入的理由是看好GE的企业文化,但后来发现自己对GE的理解"并不是很透",超出了能力圈的边界。


📅 投资时间线

时间 事件 段永平的判断
2008年前 跟踪GE多年 看好GE的企业文化,认为是百年老店
2008年11月 开始买入 金融危机时,GE跌到10美元以下,开始建仓
2009年 越跌越买,GE最低破6美元 "我就一直很高兴地买"
2009年 看到CEO Jeff Immelt公开承认错误 "好像我只见到GE出来承认错误并检讨对策,这大概就是企业文化不同的地方"
2010年前后 卖出GE,换仓苹果和雅虎 "我卖的理由是需要换GE和Yahoo"
2017年 回顾反思 "如果放到今天来看,我大概不会买GE,而是应该那个时候就买苹果"

💡 段永平为什么买入GE

  • 看好企业文化段永平说"我当时敢重手买GE,是因为作为企业经营者,我们跟踪GE的企业文化很多年,我从心底认为GE是家伟大的公司"。(来源:段永平投资问答录(投资逻辑篇),2010-02-07)
  • 金融危机时的"贪婪":段永平说"这大概就是轮到我该'贪婪'的时候了"——他在别人恐惧时买入,符合安全边际的逻辑。
  • 看到CEO承认错误:段永平说"当时有问题的所有公司当中,好像我只见到GE出来承认错误并检讨对策,这大概就是企业文化不同的地方吧?"
  • 估值逻辑清晰:段永平说"我买GE时是怎么算的:当GE掉到10块钱以下时,我想GE好的时候能赚差不多两块钱,只要经济恢复正常,他怎么还不赚个一块多?由于GE的rating长期来讲还是会非常高的,假设他能赚1.5,给他个15倍PE不就20多了吗?"(来源:段永平投资问答录(投资逻辑篇),2010-03-23)

⚠️ 为什么这是错误

  • 超出了能力圈:段永平后来说"如果放到今天来看,我大概不会买GE,而是应该那个时候就买苹果。因为回过头来想,我对GE的理解并不是很透,但苹果却是我能真的理解的公司"。(来源:段永平投资问答录(投资逻辑篇),2017-05-22)
  • 企业文化判断失误:GE的文化在韦尔奇之后被破坏,段永平当时没有看清楚这一点。
  • 负债是例外:段永平一般不买负债多的公司,"GE例外了一次"——这本身就是一个警示信号。(来源:段永平投资问答录(投资逻辑篇),2010-04-23)

💬 原文摘录

"如果放到今天来看,我大概不会买GE,而是应该那个时候就买苹果。因为回过头来想,我对GE的理解并不是很透,但苹果却是我能真的理解的公司。不过,当时我认为GE的文化很好,公司应该可以转危为安的。" — 段永平(来源:段永平投资问答录(投资逻辑篇),2017-05-22)

"我在投资里亏掉的美金数以亿计,每一笔都是违背老巴教导的情况下亏的,而赚到的大钱也都是在自己真正懂的地方赚的。" — 段永平(来源:段永平投资问答录(投资逻辑篇),2010-02-04)

"我当时敢重手买GE,是因为作为企业经营者,我们跟踪GE的企业文化很多年,我从心底认为GE是家伟大的公司。" — 段永平(来源:段永平投资问答录(投资逻辑篇),2010-02-07)

"我买GE时是怎么算的:当GE掉到10块钱以下时,我想GE好的时候能赚差不多两块钱……背后有一个不太简单的东西就是我能够坚信GE是家好公司(Great company),好公司犯错后能回来的机会非常大。其实比我会算的人大把,但知道如何坚信确实不容易。" — 段永平(来源:段永平投资问答录(投资逻辑篇),2010-03-23)


📚 投资启示

  • 能力圈的边界要诚实:段永平对GE的理解是"觉得文化不错",但这不等于真正懂——真正懂需要像投网易那样有多年的行业经验。
  • 企业文化会变:好的企业文化不是永久的,需要持续维护。GE的文化在韦尔奇之后被破坏,这是段永平没有预见到的。
  • 负债是风险信号:段永平一般不买负债多的公司,GE是例外——这个例外本身就值得警惕。
  • 机会成本:买GE的钱如果买了苹果,回报会高得多——这说明能力圈内的投资才是最优选择。

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